房晟陶：“不平衡”是创业型高管的必修课
平衡与平庸之间就是一步之遥
房晟陶：高管团队要允许标签式、评判式反馈的存在
真高管团队善于把标签式、评判式反馈转化为团队学习机会
房晟陶：高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
“战略能力”不是对于高管的普遍、核心要求
房晟陶：高管团队的核心责任是“战略”吗？
高管团队的核心责任是“外部适应”，不能简化为“战略+打胜仗”
创始人和空降高管的关系进阶：从“钱先生”到“钱总”到“老钱”
从利益共同体到事业共同体到命运共同体
一群不完美的高管，如何进化成“真高管团队”呢？
先有真高管团队，再有真高管
对高层的绩效管理与对中基层的绩效管理有何不同？
要敢于在外部竞争、组织贡献、变革创新三个方面发狠力
房晟陶：高管团队如何Strategizing？
拧好这四个螺丝：业务战略、使命愿景、组织策略、价值观
拿什么来拯救这些“该死的会议”？
中高层会议提效可从七方面用力
