有一次，在一个企业做培训后，被邀请和高管团队一起吃饭。

一番寒暄客套之后，现场突然变得连针掉到地上都能听得见。

于是，CEO 开始了点名，让高管说这说那，每个高管说完以后，CEO 都会增加自己的点评：“不够深刻”“站位不够高”“这个说法有问题”等等等等。

后来，CEO 有事先走了，高管们开始和我天南海北的侃侃而谈，这种反差让我颇感意外。

 CEO 在场，高管们噤若寒蝉， CEO 不在，高管们口若悬河。

这样的高管团队，抛开能力强不强不谈，他们的能量感肯定是不高的。

 CEO 总是喜欢通过否定他人来彰显自己的价值，本事更多的体现在摧毁信心上，而不是建立信心上。

 CEO 这种自恋且狂妄的行为必然会导致团队成员没有安全感和信任感，都会担心自己言多必失，担心做越多错越多。

久而久之，高管们要么离开，要么装蠢藏拙，以求短期存活。