组织策略咨询
及落地陪练

然而，在二次创业期，最容易发生的现象是：“创始人没管过大组织”；“领导各执一词，部门墙林立”；“解决一个组织问题，带来三个新问题”；“有病乱投医，各种偏方轮番上阵”；“集体无责任，集体无力感”。

这些症状就是组织策略要解决的问题。 我们对组织策略的定义是：为应对当期挑战，或塑造中长期战略性组织能力，所制定的指导方针，以及所采取的一系列整合的关键组织举措。

首席组织官不仅帮助二次创业期客户企业规划组织策略，更会陪伴少量高潜客户落地这些关键举措。每个关键组织举措真正落地都需要6-24个月时间。组织策略的方向和选择固然重要，但更重要的是关键组织举措的高质量落地。