五周年百篇精选特辑③

今年，“大公司”终于彻底失去了对我（以及很多其他人）的吸引力。

首席组织官合伙人刘娜为《无畏的组织》作序

再不理解“情绪自由”这件事，你可能就要被时代抛弃了

重塑组织和人才之间的关系

有透明的组织，才会有真实的个人，包括真实的领导。

重温美好组织的五项基本原则：自愿-不伤害-员工权利-透明-不伤害。

专业能力、系统能力、创业精神三者结合起来才能创造价值。创造价值才是专业。

本文受“对美好组织的向往”一文的触动而写。