五周年百篇精选特辑③
今年,“大公司”终于彻底失去了对我(以及很多其他人)的吸引力。
首席组织官合伙人刘娜为《无畏的组织》作序
再不理解“情绪自由”这件事,你可能就要被时代抛弃了
重塑组织和人才之间的关系
有透明的组织,才会有真实的个人,包括真实的领导。
重温美好组织的五项基本原则:自愿-不伤害-员工权利-透明-不伤害。
专业能力、系统能力、创业精神三者结合起来才能创造价值。创造价值才是专业。
本文受“对美好组织的向往”一文的触动而写。