高管团队尽管人数不多，但却是一个“动态复杂社会系统”

向真高管进阶要先找到角色感

部门墙问题实际上是高管团队的外显

用“先上桌”的勇气换“后来居上”的机会

有竞争力的理念源于高质量的实践

组织成功=战略×人才 ？

重锤式沟通或许能快速推进任务，但长期使用会透支团队的“心理账户”

每个高管团队都有自己独特的“氛围”

“甩锅侠型” “情绪黑洞型” “利己主义型” “能力黑洞型”

剩下来的高管，都得是受得了创始人毛病的人。