“醍醐灌顶式的顿悟”颗粒度太大,难以成为有效的“学习单位”
不同公司对年会定位不同,通常“战略传导”是其重要功能之一
差异体验×自我对话×刻意练习/自负
深度工作关系就像革命的友谊,是要在战斗中形成的
员工“低期望”对于公司来说是一种新的管理挑战
入门/进阶/高阶护场,需要哪一阶?
真高管必须负有社会责任感
避免成为背锅侠,给你支几招
敢于打碎重来,在新的阶段自我超越
由36氪·CEO锦囊直播对谈内容整理编辑而成