一号位要及时的识别那些消耗自己的高管，他们有四大典型特征：

1. “甩锅侠型”高管，特别擅长向上转移责任，把难题原封不动的抛还给你，美其名曰“等领导决策”。

2. “情绪黑洞型”高管，自己无法处理情绪，与其他部门发生了矛盾，最后还得你出面去充当调解员。

3. “利己主义型”高管，过于在意自己的得失，受不了一点点委屈，不顾企业的整体发展。

4. “能力黑洞型”高管，事情到了他那里就掉链子，你手把手的教也不见起色，最后还是得亲自下场救火。

这些高管带来的是对一号位体力、脑力、心力的三重消耗。

要不断的为他们的烂摊子去消耗大量的精力，还要去安抚情绪、协调矛盾，真的是身心俱疲。一号位会被迫的陷入这些琐碎的事务，无暇去思考战略的方向。

面对这类消耗型高管，一号位首先要有清醒的自我察觉，不要沉迷于那种被需要而带来的满足感和成就感之中。其次要明确底线，拒绝不合理的责任转移，让高管承担起应尽的职责。最后不行就调，如果多次辅导还是无法改善，那么果断的调整岗位，甚至淘汰也是不得已的选择。

因为，一号位的时间和精力就是企业最稀缺的资源，只有及时止损，才能为高价值的目标留出空间。