公司发展到中等规模以上，很容易结构性地消灭“战术突破类岗位”
关于“人才标准”的四点建议
外部性事务是高管的高价值贡献领域
识人用人，也是个勇敢者的游戏
五周年百篇精选特辑④
有些面试官太有“创意”！
创业初期，一号位的识人能力就是企业的生产力
如何判断一个公司有无真正的人才策
