如何提高公司的“识人能力”？
创业初期，一号位的识人能力就是企业的生产力
到底什么是人才策略？
如何判断一个公司有无真正的人才策
中层能力不足，从哪里破局？
高管转变人才发展的意识是提升中层能力的破局点之一
中层成长到高管，时间分配的四大陷阱
你的完美答案是什么，将由你的时间分配决定！
房晟陶：你的公司有没有2.5个“大才”？
疫病期间的电视剧：《大秦帝国》·《大明王朝》·《走向共和》
房晟陶：外聘高管成功的秘诀，藏在这句大白话里
“上得厅堂，下得厨房”是民企外聘高管的根本要求。文末有奖互动，欢迎参加。
房晟陶：要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要
专业能力、操作能力、管理能力和领导能力，加在一起才是真正的“将才”。
房晟陶：外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么？
这首先是个组织进化更新问题，然后才是个招聘及融入问题。
房晟陶：人才招聘和保留逐渐变成零和游戏，企业该如何暗渡陈仓？
“教育”和“科技”才是企业实现发展的根本变量。
人才盘点：是盘点个体还是盘点集体？是盘点别人还是盘点自己？
房晟陶为北森人才管理研究院《人才盘点完全应用手册》推荐序。
