我们服务过的客户(部分)

上嘉物流
国科天迅
G7
荔枝
有赞
第壹街舞
灵犀科技
齐碳科技
泰合资本
中科创星
参加学院
黒蚁资本
联想之星
协力投资
IDG
高榕资本
龙湖集团
旭辉地产
中国海外
贝壳
江小白
洛可可
ECOFLOW
小鹅通
善诊
名创优品
元气森林
HARMAY
西贝
伊丽汇
萱子
韩都衣舍
MOKA
优税猫
铁甲
明度智云
叮咚买菜
阿里巴巴
58同城
360
京东
滴滴
地上铁
快准车服
车好多
伊对
乐普生物
如涵
科大讯飞
在一起
乐摇摇
PingCAP
上上签
博迈医疗
土巴兔
三盛地产
旷视
火花思维
即构
中科闻歌
青特置业
YGRASS
安道拓
ARVATO
快仓
声网
银城物业
赫基集团
万物新生
GENEMIND
majorel
HALARA

客户反馈(部分)

杜庆东
上嘉物流 创始人兼CEO

未来商业的竞争,不仅仅是资金、产品和技术的竞争,更为核心的是组织体系的竞争,公司文化的竞争。想做好、做强、做大企业必须做好企业组织建设和文化建设,上嘉一直在寻觅,直到遇见首席组织官。

首席组织官团队把看似纷繁复杂、无从下手的“玄学”化繁为简分解成一个个可具体操作的方法和步骤、深入浅出。强烈建议有梦想的团队都参加首席组织官课程学习,首席组织官团队也必将为中国民族企业立于世界之巅做出伟大的贡献。

王雷
ECOFLOW 创始人兼CEO
很多像我们EcoFlow这样的创新企业,可能都经历过为打造美好组织而“望尽天涯路、为伊消得人憔悴”,在3天2晚的真高管团队特训营里,我们不少组织发展的问题得到了答案,思维有了框架,未来行动有了指南。这是滋养高管团队成长的高浓度精华。
赵斌
声网 CEO
在理论横行的时代,很少能见到融会贯通、化繁为简的通达者。房老师的课给了我们这样的感觉:基于对组织和人的理解,形成对人在组织动态和追求的系统描述,为高管团队绘制一幅全景图,通过循序渐进的讲解,配以接地气的思考作业和刻意练习,最后形成行动计划;既是团建也是培训,让团队获益匪浅。其间讲到自我修炼方法,从经典的到“高端”、“低端”的,信手拈来,让人有酣畅淋漓、恍然大悟之感,时间也随之悄悄流走。
葛亚飞
明度智云 董事长
我们公司处于创业快速发展阶段,很多高管加入时间并不长,每个人背景也不同,大家很少有机会进行充分的沟通交流。这次参加首席组织官的课程提供了这样的机会。整个课程的引导营造出一种“自然”的场域,让大家慢慢剥下“外壳”,放下自我,可以真诚的进行交流,真正的融入团队,这是最大的收获。第二个收获是第二天晚间的共创环节,随着对公司战略的层层分解,高管团队所有成员对公司未来规划达成了共识。这个认知并不是我个人的,而是属于我们整个团队的。
万敏
上上签 创始人兼CEO
我最欣赏首席组织官课程的一点在于:不仅仅只是输出讲究实用的“干货”,只给予似乎能够立竿见影的特效药——因为创业没有特效药。课程还有更深度的学术层面的洞见,这些非常吸引我,因为这些内容是真正可以对人的知识架构与底层代码产生影响的,这或许和房老师始终追求卓越的背景相关。我很欣赏首席组织官课程的调性。
樊晓星
小鹅通 联合创始人兼COO
打造真高管训练营启发我们讨论出很多短期与长期都可执行、可落地、可复盘的具体方法,让我们不仅学在课堂,更可以把行动计划落实在未来的具体演练中,让我们有机会进化成为真正的高管团队,并带领企业保持源源不断的竞争力、活力与创新。
葛明
旭辉地产 CHO
V模型通过一个简单、有层次的逻辑框架系统性的阐述了战略与组织协同的问题,告诉我们不考虑“组织执行力”的“业务战略规划”只能是一厢情愿!V模型六步法提供了一套可行的实施流程,V模型五个要素每一个都博大精深,生成一个高质量的组织策略画布需要我们不断的复盘和精进!
殷波
伊丽汇 副总裁
V模型系统性的描述了从“目标&战略生成”到“运营执行”,再到“结果共识”的整合过程,紧密链接了业务循环和组织循环。对于有长远思考、寻求更大成功的企业而言,V模型是个可借鉴、可操作的方法论。V模型可以帮助企业把对组织的构想与实际的业务进行互动连接,找到战略性组织能力&文化,并通过关键组织举措去实现。
宋春涛
赫基集团 人力资源副总裁

作为企业的HR负责人,经常要跟CEO、核心领导团队讨论企业文化如何落地、也要跟HR部门负责文化建设的小伙伴讨论文化项目如何实施,但对于什么是文化,文化如何落地、如何评估文化的作用价值,始终感觉是“身在此山中”、“望断天涯路”,模模糊糊的没有谈透。

听完《如何塑造文化?关键是中三路》课程,在老房的点拨下颇有豁然开朗的感觉:文化不是CEO、核心团队共创出愿景、使命、价值观之后,就能自发落地实现的;文化也不是墙上的口号、纸上的行为规范、以及年会舞台上的颁奖活动。文化塑造必须是一号位亲自挂帅,首席组织官核心驱动,上中下三路整体打通的系统工程。

在中三路的三个关键维度上,对我触动最大的两个点:一是如何把容易停留在理念层面的公司价值观转化为与企业经营、业务发展联系更为紧密的“经营管理原则”;二是如何在“断事用人”中塑造文化,将文化融入人员能力标准,将文化要求融入关键流程/机制/系统。

核心领导团队
荔枝
我们很多时候想学习更多的管理方法论,以求快速达到管理效果,但一切的方法论都要成长于底层思维框架之上,V模型是非常好的思维框架和非常重要的地基。
核心领导团队
善诊
我们也曾以为自己对组织问题极为重视,V模型工作坊真正帮我们创造了一个场域,让我们专心来思考组织如何获得成功。这一切都建立在V模型这一看似简单实则深刻的思维框架之上,也伴随着高管团队的真正投入,组织策略画布逐渐浮现,进一步明确了接下来的关键组织举措,增强了我们对未来的信心。
核心领导团队
韩都衣舍
通过引入2天的V模型工作坊,帮助我们领导团队系统性梳理了业务转型升级过程中的关键问题;工作坊之后,我们马不停蹄,基于团队通过工作坊共创的行动计划,建立韩都衣舍在新战略下所需的组织能力。