未来商业的竞争，不仅仅是资金、产品和技术的竞争，更为核心的是组织体系的竞争，公司文化的竞争。想做好、做强、做大企业必须做好企业组织建设和文化建设，上嘉一直在寻觅，直到遇见首席组织官。

首席组织官团队把看似纷繁复杂、无从下手的“玄学”化繁为简分解成一个个可具体操作的方法和步骤、深入浅出。强烈建议有梦想的团队都参加首席组织官课程学习，首席组织官团队也必将为中国民族企业立于世界之巅做出伟大的贡献。

作为企业的HR负责人，经常要跟CEO、核心领导团队讨论企业文化如何落地、也要跟HR部门负责文化建设的小伙伴讨论文化项目如何实施，但对于什么是文化，文化如何落地、如何评估文化的作用价值，始终感觉是“身在此山中”、“望断天涯路”，模模糊糊的没有谈透。

听完《如何塑造文化？关键是中三路》课程，在老房的点拨下颇有豁然开朗的感觉：文化不是CEO、核心团队共创出愿景、使命、价值观之后，就能自发落地实现的；文化也不是墙上的口号、纸上的行为规范、以及年会舞台上的颁奖活动。文化塑造必须是一号位亲自挂帅，首席组织官核心驱动，上中下三路整体打通的系统工程。

在中三路的三个关键维度上，对我触动最大的两个点：一是如何把容易停留在理念层面的公司价值观转化为与企业经营、业务发展联系更为紧密的“经营管理原则”；二是如何在“断事用人”中塑造文化，将文化融入人员能力标准，将文化要求融入关键流程/机制/系统。