课程列表

《向真高管进阶》精要6讲

三大责任,角色四合一,能力6+2,修炼三法……

立即学习
《高管团队V模型工作法》精要3讲

组织发展三层次,组织策略六步法……

立即学习
《如何塑造文化?关键是中三路》精要9讲

上中下三路,三大心法,七大手法……

立即学习
房晟陶:高管团队如何Strategizing? 立即学习
房晟陶:推动组织变革,新手如何上路? 立即学习
房晟陶:业务战略不清晰,组织工作怎么干? 立即学习
徐益峰:怎样构建高管团队的“角色感”? 立即学习
房晟陶:35 HR,想转型“乙方专业人士”? 立即学习
房晟陶:“战略能力”是对高管的核心要求吗? 立即学习
房晟陶:如何实现人才体系的迭代进化? 立即学习
房晟陶:一号位的组织想象决定了组织的上限 立即学习
房晟陶:高管团队如何高效的研讨组织问题? 立即学习
左谦:为什么一号位要擅于“最后发言”? 立即学习
房晟陶:真话和听话能否得兼?如何建立“真话文化”? 立即学习
左谦:如何评价高管绩效?三个重要视角 立即学习
房晟陶:高管团队的精神和情绪状态是个重要生产力 立即学习
左谦:为什么很多公司的数字化转型干不成? 立即学习
房晟陶:你的“高管花园”里有没有“园丁”? 立即学习
左谦:中层成长到高层 时间分配的四大陷阱 立即学习
房晟陶:“组织治理”可以把战略轻松吃掉 立即学习
左谦:高管团队如何共创迭代使命·愿景·价值观 立即学习
房晟陶:企图心与真高管 立即学习
房晟陶:有竞争力的组织能力是怎么产生的? 立即学习
左谦:创始人叹优秀HR难寻 不少HR却怨怀才不遇? 立即学习
房晟陶:公司不同规模阶段,组织工作有哪些共性挑战和规律? 立即学习
左谦:韧性组织的五大特征 立即学习
房晟陶:创始人应不应该提倡职业化? 立即学习