创始人是孤独的。

一般情况下，生命力极强、个性极独特的人，才能成为好的创始人。这些特质相当于说：创始人≈很难相处的人。有些创始人一天工作16个小时，可能还感到很过瘾。而其他人工作12个小时就已经很累了，创始人甚至无法理解。所以，创始人是很孤独的。

做创始人的教练，就是在陪伴“孤独的造梦者”。

创始人教练的典型代表：比尔·坎贝尔。

苹果的创始人乔布斯是他的学员之一，在与比尔的交流中，乔布斯觉得他“很有人性”。比尔有很多朴素的管理理念。其中，乔布斯最为受益的是与比尔讨论很多问题时，他所传递的“Team First/团队优先”——我们的业务怎么打，取决于我们团队有什么样的能力。

比尔还有一个学员是亚马逊的创始人贝索斯。亚马逊曾有两个创始人，在碰见创业瓶颈的时候，董事会本打算干掉贝索斯。此时的比尔也是董事会成员之一，经过对两位创始人的慎重评估，他对董事会说：相比之下，贝索斯是能够把商业理念完美落地的天才。比尔用了“genius/天才”来描述贝索斯，让董事会重新审视了此前的决定。此后，贝索斯从负责公司运营逐渐成为了后面的实权派。

透过对比尔的观察，总结创始人教练的典型特征：首先创始人教练本身就是企业家/CEO，需要具备深刻的人性洞察。其次，需要有极高的共情力、包容力，且敢于表达个人观点。最后，也要能够帮助创始人在混沌中做出艰难的决策。

创始人为什么需要一个“很懂人性的人”来做他的教练？

因为作为创始人，他的内在空间和世界远比一般人更加复杂，其中存在很多相互拉扯的声音（比如：Ta可能既想激发人，又想惩罚人），是一般人难以掌控的。