《战略共谋与协同，你在什么段位？》直播回顾节选
业务战略与组织策略的动态协同是一号位需要不断学习的能力之一
超越汇报-审批模式，促进高管团队的有效决策
经营管理原则可以理解为处于“试用期”、“青少年期”的价值观
讨论/共创能力是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”成立的必要前提
我工作中的第一次拍案而起
三步走打造事业共同体的高管团队
管理基本功可能成为一个公司的战略性组织能力
卑微而倔强地活着，温和而坚定地等待
如何让战略沟通到位，实实在在靠四招
