你想要“青色组织”，还是“美好组织”？
对话弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux）
技术创新型企业如何才能“常研常新”？
想“常研常新”是不是一心扑在技术上就够了？
对话中科创星：“硬科技”企业的“硬”组织建设
想要“硬科技”成为“硬实力”，还得有够硬的组织能力
对话上嘉物流：使命愿景价值观如何有效落地？
一起看看使命愿景价值观的从无到有，再深入人心
对话张伟钢：一号位和高管到底区别在哪儿？
一起找不同，共同化解一号位与高管间的张力。
对话小鹅通：技术出身创业能建好组织吗？
技术转管理，组织建设之路如何走得稳健？
什么样的“破旧立新”才是新经济企业应该探索的？
“建立新思路，破除旧问题”，新经济企业应该这样和传统行业学。
老房对话一号位：组织成长这场马拉松该怎么跑？
摘掉眼镜，分清缓急，认清战场
中高层，建组织，思想统一上要“狠”一点
一个组织，如果没有共同语言，专业问题就会上升为政治问题。
真高管团队就是一个善于学习、不断进化的创业团队
先有真高管团队，再有真高管
