优秀的高管团队,成员之间应建立怎样的关系?
首席组织官
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在一个优秀的高管团队中,高管之间应该建立什么样的关系?
肯定不能是负向关系,彼此明争暗斗,互相拆台。
也不能走到亲密、依恋、过度的友谊甚至是爱,这个有点过了。
也不能是交易型的“职业性”关系,在彼此眼里,对方就是个“技能包”而已,就是个成事的工具。这种关系是偏理性连接,是缺乏感性连接和精神性连接的。
在一个优秀的高管团队中,高管之间应该建立“深度工作关系”。
彼此之间都看做是一个有独立意愿和自主性、有血有肉,有技能也有情绪的人。
彼此有独立性,但也有互相依赖合作的需要。
彼此能够有话直说,有话好好说,既满足自己的诉求,也顾及他人的情绪。
彼此甚至能做到,胜则举杯相庆,败则奔走相救。
那么,如何才能建立这种深度工作关系呢?
不能指望一见如故,这一定是极小概率事件。
不否认喝几次大酒,推杯换盏,能有助于建立关系,但还远达不到深度工作关系。
深度工作关系就像革命的友谊,是要在战斗中形成的,高管团队成员要一起过具体的事情,一起打过仗,一起爬过坑。
战斗不仅仅是对外的,甚至还需要一些内部的,比如发生点激烈的讨论,产生一些观点冲突和张力,反而有助于深度工作关系的建立,“不打不相识”说的就是这个道理。


首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”。
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