随着各地疫情阶段性好转，一切慢慢恢复正常，首席组织官见缝插针于7月8-9日在北京进行了《如何塑造文化课？关键中三路》公开课。

然而，在开课前一天，一些外地学员因为“绿码”难求，被拦在了路上。但是，消失的上半年，已经让很多组织工作迫在眉睫，不能再推迟了。

于是，我们急中生智，在课前1天紧急启动了“双师模式”，实现线下+线上、异地联动。首席组织官派出一名顾问，到客户现场答疑解惑、组织讨论及提问等。我们的技术支持人员迅速打通了双屏幕授课的方式（一块屏幕是PPT内容，另外一屏幕捕捉现场的讲师及学员），提高线上学员的现场感。

双师模式授课现场

两天下来，效果不错。

来看看我们线上+线下大合影。

是不是无缝连接？

一、对课程内容的收获

• 通过对企业文化塑造上中下三路的学习，了解了企业文化塑造的理念、形式及具体实操方案，强化了对企业文化塑造的系统认知。

• 上三路（愿景、使命、价值观）的提炼，既要结合外部竞争环境，讲求外部适应，又要注重内部整合，注重内外结合才能更好的塑造适合本公司的文化。

• 中三路起到承接作用，是塑造企业文化的关键，要将愿景、使命、价值观融入公司流程、机制和体系。

• 企业文化和公司业务相互融合；中三路文化塑造，要结合公司的现状和痛点，提炼出经营管理原则，将经营管理原则落地。

• 塑造文化要强化价值观敏锐度，把握好上中下三路的承接和平衡，上三路需要超越性和战略性、中三路需要理性和系统性、下三路需要感性和操作性（文化案例故事要有情感的反差和张力），要有质量的行动。

• 外部适应大于内部整合。

• 企业文化是习得而来的，不是想出来的。

• 愿景除了业务愿景还要组织愿景，而且组织愿景要对人有触动。

• 构建中三路，夯实腰部力量。

• 文化要有延续性，不能太激进。

• 解决问题不仅要基于需求和问题，还要基于未来的需求出发。

• 当文化和价值观产生冲突和矛盾时 ，还可以从能力出发。

• 做文化是理性和感性的结合。

• 文化要基于企业的成功和客户的满意度相结合才有生命力，化玄学为工程。

二、双师模式带来的便利和好处

• 相较于纯线上课程，双师模式，一定程度提升了学员线上学习的专注度，淡化了空间距离。

• 相较于纯线上课程，双师模式，有老师到现场主持整场培训，并且组织现场解疑答惑和互动，有助于线上线下课堂融合。

三、当前市场环境下组织团队培训的目的

• 打铁还需自身硬，不断修炼好企业内功，让组织更高效，更强大，才能适应新的发展环境。

• 提升中高层对文化塑造的重要性认知，让大家认识到文化塑造与业务发展的连接性，塑造中高管文化践行的主人公意识。

• 让中高层掌握文化塑造的系统路径，助推企业有目标有策略有方法地进行文化落地。

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