新课首发!《V模型:从业务战略到组织策略》


高管如何与一号位进行战略-组织共谋?

业务战略上很清晰,组织上该怎么干?

业务战略不清晰,组织上又该怎么办?

好像很多事情要干,但究竟该从哪里切入?

如何提高整个组织的执行能力?

如何提高高管“发展组织”的意愿和能力?


这些问题是每个一号位、业务高管、人力资源一把手都高度关注的问题。



越来越多的一号位、高管、人力资源一把手深刻意识到,战略的生成仅仅是高管团队责任的一部分,建立与之匹配的组织执行力不可或缺。而且,很多人也开始意识到,公司(尤其是新经济公司)的业务战略会长期处于探索、迭代状态,这种情况下,组织工作怎么做更是个挑战。


不管战略清晰还是不清晰,组织都得充满活力。企业想要持续成长,实现公司使命愿景,需要一流的战略探索、生成能力,并建立与发展阶段相协同的组织能力和文化。而且,这种匹配是一个动态的、不断迭代的过程。


战略-组织协同是高管团队的核心任务之一。谁能动态协同得更好,谁就是赢家!


V模型这个专业工具的核心价值在于帮助高管团队建立“战略-组织协同”的共同语言,制定组织策略,实现战略落地。


目标学员


  • 公司创始人/CEO、CHO、COO、CFO以及其他高管团队成员

  • 大公司内区域公司总经理及核心高管

  • 集团化公司下事业部总经理及核心高管

  • 资深HRBP,HRCOE中高管

  • 总部职能中高管

  • 投资公司投后管理人员

  • 公司战略规划相关人员(包括战略规划、组织发展、运营规划、预算筹划)


课程价值


  • 提高学员的“组织洞察力”

  • 提高业务高管、CHO与一号位的共谋能力

  • 帮助业务高管提高“发展组织”的能力和意愿

  • 帮助一号位、CHO提高对于高管团队的绩效管理能力

  • 帮助HR中高管实现从人力资源视角到组织视角的转化


两天课程内容


【 一、战略-组织协同及“共同语言” 】


  • 战略-组织协同:是才华配不上野心,还是野心辜负了才华

  • 战略-组织协同是高管团队的核心任务之一

  • 一号位需要战略落地;高管团队需要共同语言;HR需要专业工具;公司需要组织策略


【 二、通过V模型来提高你的组织洞察力 】


  • V模型是一种战略-组织协同模型/方法论

  • V模型三个层次的成败

  • 用V模型来分析案例公司,理解组织

  • V模型要素介绍:环境;结果;目标&战略;能力&文化;系统



【 三、V模型和组织策略 】


  • 什么是组织策略

  • 影响组织策略的关键变量是什么

  • 组织策略画布


【 四、组织策略六步法 】


  • 选择你要为其制定组织策略的业务/组织单元

  • 第1-3步,战略-组织协同复盘

  • 第4-6步,组织策略规划

  • 第1-6步中容易出现的情况和挑战





【 五、V模型的应用 】


  • 如何引入V模型

  • 案例:V模型应用于高管团队战略-组织共谋&绩效管理

  • V模型工作坊是高管团队行动学习的重要方式


研发及讲师团队介绍


房晟陶(老房)

首席组织官 创始人

原龙湖地产 执行董事及CHO

原宝洁(P&G) 人力资源高级经理

哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士

INSEAD MBA

清华大学 机械工程本科

左谦(左博)

首席组织官 联合创始人

原龙湖集团 人力资源部副总经理

北京大学 环境地理学博士

北京大学 环境学本科

蔡地

首席组织官 创作合伙人
组织创作行动研究院首席研究专家

山东大学管理学院教授 博士生导师

西安交通大学 管理学博士

西安交通大学 信息工程专业本科

邢子培(Renee)

首席组织官 合伙人
V模型工作坊品牌负责人

原猎聘集团 副总裁

原宝洁(P&G) 人力资源总监

南开大学 MBA

天津大学 工程管理学学士

翁卓谞

首席组织官 合伙人

原沪江教育 HRVP

原宝洁(P&G) 中国人力资源总监

原宝洁新加坡及马来西亚HR总监

中欧 CHO班

广东外语外贸大学 国际贸易本科

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