业务高管的组织管理能力更重要


如何确保业务高管在组织工作上投入精力?

如何提高组织工作组织保障

  1. 提高人力资源体系+业务高层的组织管理能力

  2. 打造业务高层需要重点打造的几个人员、组织、文化管理能力

  3. 鼓励和奖励业务中高层在组织方面的投入

  4. 建立机制(比如系统负责人制),来确保业务高层的组织贡献

  5. 人力资源职能的重新定位


人力资源职能是组织管理实施系统的一部分,但业务高管的组织管理能力更重要。


首席组织官《房晟陶:组织创业与创作》总第19期公开课,于7月30-31日在上海开课,来听听本期有哪些核心业务高管对组织工作的体会。



江小白

品牌总经理 傅璐


培训参加过很多,但房老师的这门课实在是从人性、组织底层,让我全新认知“一帮中国人怎么组织起来”,这向来不容易,但是房老师启迪我们这有方法论可循。


我自己十几年的职业生涯,干过世界五百强、大民企、创业公司;以企业发展层级的动态V模型,让我头脑中混沌的组织点状思考,重新呈现出清晰的主要矛盾和次要矛盾,有一种茅塞顿开之感,对如何建立或迭代一个组织,突然有了层次和抓手。


另外,听房老师的课确实是一种享受,理论模型的结构之美,案例分享的身临其境、以及对宏大叙事的格局,都让我意识到对组织的理解才刚刚开始。


深圳市真迈生物科技有限公司

COO 周志良


我们是一家生物医疗领域的成长期创业公司,之所以选择学习房老师的这门课程,一方面是正在面临组织规模快速扩大化和复杂化的挑战,心存组织建设中的问题和困惑;另一方面,也希望习得一些关于组织发展的框架感和前瞻性,把“不知道自己不知道”变成“知道自己不知道”。


上完两天房晟陶老师和左谦老师的课,在解答了自己的同时,也更加理解了这门课为什么不叫“组织建设与管理”,而是“组织创业与创作”。


“组织建设”用的是“套路”,“组织创业”走的是“弯路”。“组织管理”是如何把“套路”持续的维护好,“组织创作”是如何把“弯路”走出自己的风格。


创业走弯路是绝大多数企业的常态,这一点在业务维度上很容易理解。房老师告诉我们,组织维度也同样如此。弯路是必经之路,如何预见“弯处”、选择“弯处”、走好“弯处”,也许更加实际。


这门课程兼具学院流的思想模型和实战流的战斗经验,既送“鸡汤”也给“勺子”。其中,V模型的理论依据和应用案例,十大组织系统的功能目标与诊断方法,都是让人非常印象深刻的内容。推荐更多的创业者们共同学习、共同创作这门课程。




2021年9月24-25日

深圳场  新增排期

立即报名




第1部分

第1部分:组织模型

什么是组织模型?组织模型案例

什么是组织?组织模型与组织

组织绩效V模型:战略-组织动态协同

组织成长的不同阶段


第2部分

第2部分:组织系统

什么是组织系统?

以系统之眼看组织:3+1组织系统

-任务协同系统简介

-文化管理上中下三路简介

-人才选育用留系统简介

-打造真高管团队模型简介




第3部分

第3部分:首席组织官COO

什么是首席组织官(Chief Organizing Officer)?

首席组织官功能实现的方式及案例

从HRVP到CHO到COO


第4部分

第4部分:组织策略

什么是组织策略?

组织策略与整合战略

组织策略的“心法”:

-大处着眼、小处着手、以点带面

V模型与组织策略




第5部分

第5部分:创业精神及创作能力

建立或迭代组织,需要创业精神及创作能力

系统负责人制:用制度去克服“集体无力感”、“集体无责任”

以组织管理实施系统提供组织策略的组织保障

化系统为产品:系统负责人的“创作基本功”


第6部分

第6部分:变革艺术

建立或迭代组织的难点在于“变革艺术”

变革管理的关键要素和模型

化变革为项目是变革管理的“基本功”




十大组织系统及目标

作者:首席组织官 2021年04月29日

在企业的竞争中,那些不容易看到的部分往往可以成为竞争优势的关键。

对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾

作者:房晟陶 2020年12月03日

从六个文化维度看龙湖的主流“社会价值观”

对美好组织的向往

作者:房晟陶 2018年09月14日

美好组织的五项基本原则:自愿-不伤害-员工权利-透明-生命力